みなさん、こんにちは。チョコです！
「カンブリア宮殿」に出演した、
メガネスーパーの社長の星崎尚彦
さん。8年連続からの復活を見事に
遂げたことで、業界では大注目を
集めています。
働き方改革で、経営者の方針が注目
される中で、どんな方なのか気に
なって調べてみました。
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＜目次＞
- 星崎尚彦の出身や経歴は？
- 星崎尚彦の方針は？
- 星崎尚彦の家族は？
- まとめ
星崎尚彦の出身や経歴は？
出典：http://president.jp/articles/-/24219?page=2
誕生日：1966年（52歳）
出身：東京都
学歴：早稲田大学法学部
大学卒業後、三井物産に入社し、
衣料品製造販売のクレッジなどを経て、
1999年に休職して、私費で、スイス
のIMDビジネススクールへ留学します。
在学中にスイスの宝飾メーカー
「フラー・ジャコー」と出会い、
MBAを取得後は同社日本法人の
経営者に就任し、その後アメリカ
のスノーボードブランドのバートン
の代表取締役を経て、２０１２年に
投資ファンドのアドバンテッジ・
パートナーズの要請で衣料品販売
製造「クレッジ」の再建社長に
就任し、わずか１８カ月でＶ字
回復させます。
2013年に投資ファンドの要請で
メガネスーパー執行役員副社長
に就任します。
同年、7月に社長に就任します。
30歳くらいまでは、スキーに夢中に
なるなどスポーツ好きだったそう
です。その他にも、歴史やワイン
などの趣味もあり、幅広いそうです。
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星崎尚彦の方針は？
赤字が続いていたメガネスーパーを
わずか3年で黒字に転換させた星崎
社長の秘訣とはどんなことなので
しょうか。
星崎社長の秘訣は、一言でいうと
「やる気」ということでした。従業員
にやる気をだしてもらうのは、簡単な
ようで、なかなか難しいことですよね。
具体的な方法は、何もなく、ただ失敗
してもいいから、黒字にする方法を
考えて形にしてみることだったそう
です。
メガネ業界の安売り戦略にのった
ところで、勝ち目はないとわかって
いたそうで、それなら、眼鏡屋の
老舗として勝負に出るべきだと、
顧客優先で、きちんとした対応を
心がけたようです。メガネスー
パーは眼鏡学校を持っており、
教育水準の高い社員が多かったのも
勝因につながったのでしょう。
星崎社長が着任したころは、社内の
雰囲気も悪く、他責傾向が強かった
ようです。そういった環境で、成功
はないという当たり前の感覚がなく
なっていたのでしょう。
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